隨著汽車市場競爭的激烈，誰能在市場上搶得頭籌，率先品牌化運作，誰就將占領市場先機，占據市場優勢。如何從國際大牌的圍剿、本土品牌的崛起和潛在機構的威脅中突圍而出，將是安智杰品牌發展需要解決的首要問題。
如何才能實現安智杰品牌的市場突圍？反觀，整個市場的需求是什么？
1、汽車行業
功能需求：自動發現障礙物體，避免碰撞的發生。
客戶類型：前裝車廠大客戶。后裝4S店，后裝保險公司，后裝個人用戶。
2、無人機行業
功能需求：探測物體運動的速度、方向、距離、角度等。
客戶類型：無人機生產廠商，無人機后裝市場。
3、交通管理業
功能需求：獲得交通流量、車速、道路占有率、等基礎數據。
客戶類型：政府交通部門，市政規劃部門。
客戶需求全行業：
除汽車行業對產品、技術和方案有清晰的認知之外，其他行業的需求相對模糊，甚至有的行業需求還有待進一步開發。
就汽車行業而言，合資品牌基本上都會選擇與國際大牌合作，主要原因是合資品牌高配車的溢價增值策略需求，因此成本不是主要參考，其次國際大牌起步時間早，產品和技術穩定，再者大企業后續維護及更新能力強。
國產汽車成為本土品牌最得力的合作伙伴，主要原因是國產車升級配置與合資車競爭的需求，其次是本土品牌的自主設計能力、可定制化開發和較高的性價比。
客戶需求車載B2B
自主品牌：迫切需求配置增值，提高與合資品牌對抗的競爭力，需求定制化開發，使之與車廠平臺完美融合。
合資品牌：系統成熟，國際資源整合，強強聯手，壟斷情況嚴重，介入門檻高。技術同等情況下，服務配套可以制造機會點。
團體客戶：4S店、保險公司、汽修廠、汽車俱樂部等組織對產品的需求，基本在于提升附加價值，為其主營業務作配套。
車載B2C個人客戶：
亟待開發的處女市場，目前認知不足，有待教育，市場需求停留在低廉產品階段，但未來前景不容小覷。
麥肯錫調查顯示有超過半數的受訪駕駛員表示如果能夠消除他們的顧慮，他們會選擇使用這一技術。使用過該技術的，再次購買率非常高，達到了87%到89%。市面上出現一些粗放產品，銷售依舊樂觀。

總結：深圳營銷策劃公司左右格局認為：最大化的滿足目標客戶的需求才是市場所趨。因此安智杰自主設計能力+可定制化開發+準確可靠性+系統兼容性+持續技術支持+品牌背書效應，相比競爭對手，更好的滿足客戶需求，是我們突圍的關鍵一步。