營銷是企業經營的前線，是企業參與市場競爭的主戰場。對于大數的企業，普遍存在營銷戰略薄弱，營銷手段單一化，業務定位不明，與競爭對手的差距日益增大。使企業面臨困境。那么怎樣的營銷方法才能在競爭對手中脫穎而出呢？

現在的企業面臨的營銷困境是：

現市場增長受限，銷售業績徘徊不前；

目標客戶識別不清，沒有細分市場，導致市場機會錯失；

目標市場不清，缺乏明確的競爭定位；

產品規劃錯位，新產品研發推廣力度大，效果不明顯；

品牌沒有定位，缺乏差異化，推廣費投入大但收效差；

營銷團隊動力不足，戰斗力弱，缺乏團隊協作力；

營銷管理體系混亂，難兼顧效率和風險，執行力不行；

        你的企業如果存在這些問題，那么怎樣才能推動業務獲得競爭優勢拉動業務持續增長。營銷戰略需要怎么規劃，我們一起來看一下。

        首選我們要做營銷戰略分析，包括營銷環境分析、市場需求分析、競爭結構分析、營銷業績分析、營銷管理分析。

        其次在營銷戰略分析的基礎上，我們針對性的進行目標市場選擇、定位及營銷策略的組合設計的營銷戰略規劃。

        為確保營銷戰略規劃戰略落地，我們需要對營銷組織結構優化、營銷管理體系建設，營銷績效設計、營銷激勵設計等讓營銷戰略落地執行。

        由于認知和重視程度的不同，導致大多數的企業對于營銷戰略規劃重視程度不夠，或者營銷戰略規劃的質量偏低，業績一直平平沒有起色。只有掌握了以上營銷戰略并執行下去才能在競爭對手中脫穎而出。

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